正月初六至初九，春意漸濃，戰(zhàn)鼓催征。繼春節(jié)前多次專題研討與部署后，銳洋集團(tuán)乘勢(shì)而上，召開(kāi)“新春第一會(huì)”——降本增效專題推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)王立平，董事韓素淼、薛慶收、陳占剛、夏國(guó)興，董事會(huì)秘書(shū)郎旬旬及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員共同參會(huì)。會(huì)議以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊扣降本、提質(zhì)、增效主線，全面梳理各環(huán)節(jié)痛點(diǎn)，系統(tǒng)部署全年重點(diǎn)任務(wù)，為新一年高質(zhì)量發(fā)展擂響了鏗鏘戰(zhàn)鼓。

這是一次聚焦主業(yè)的務(wù)實(shí)研討，靶向攻堅(jiān)、直擊痛點(diǎn)。會(huì)議期間，集團(tuán)生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、管理等各條戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人悉數(shù)登場(chǎng)，圍繞制度完善、流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)、成本管控等核心議題，擺問(wèn)題、找差距、定舉措。從《生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考核制度》的討論修改定稿，到金屬、顆粒料等大額物資類招標(biāo)方案的推進(jìn)；從軸具回收體系的搭建完善，到運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)“貨比三家”機(jī)制的深化執(zhí)行——每一項(xiàng)議題都直指降本內(nèi)核，每一條舉措都瞄準(zhǔn)增效靶心。

這是一次刀刃向內(nèi)的問(wèn)題復(fù)盤(pán)，較真碰硬、不留死角。會(huì)議不僅總結(jié)前期工作進(jìn)展，更對(duì)未完成事項(xiàng)逐一“過(guò)篩子”。在工序、工藝、驗(yàn)證等任務(wù)上被明確節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任；在制度流程銜接、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、責(zé)任分工明確等細(xì)節(jié)上被反復(fù)推敲、逐項(xiàng)審定。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，所有制度必須“落地有聲”，所有考核必須“動(dòng)真碰硬”，堅(jiān)決杜絕形式主義，確保每一項(xiàng)改進(jìn)都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

這是一次統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力。會(huì)議期間，金思維軟件深化應(yīng)用、工藝模塊上線、監(jiān)造崗位職責(zé)完善等系統(tǒng)性工作同步推進(jìn)。集團(tuán)在多方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各部門(mén)職責(zé)邊界，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，以“全鏈條”思維打通堵點(diǎn)、連接斷點(diǎn)，推動(dòng)降本增效從“點(diǎn)上突破”向“面上開(kāi)花”轉(zhuǎn)變。

四天會(huì)議，議程滿滿、干貨滿滿、信心滿滿。銳洋集團(tuán)將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)、更拼的干勁，把“降本”進(jìn)行到底，把“增效”落到實(shí)處，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新征程已然開(kāi)啟，奮進(jìn)者只爭(zhēng)朝夕。銳洋集團(tuán)以“新春第一會(huì)”為號(hào)令，全員集結(jié)、全速前進(jìn)，在降本增效的賽道上跑出加速度，用實(shí)績(jī)實(shí)效沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”，決勝全年“滿堂彩”！